橘雪子的幸福箴言

日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。
鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。

奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。
而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後都全是死的。

有一家營運相當好的大公司，為擴大經營規模，決定高薪招聘業務主管。
廣告一打出來，報名者雲集。

面對眾多應聘者，招聘主試者說：
相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質的人才，我們出一道實踐性的試題：

問：請問一份集資的計劃書應該包含那些大綱及內容，才會引起投資者的高度興趣？

答：集資計畫書的目的是為了集資能夠快速達成，
因此，必須具備下列幾項資訊，以方便出資人評估投資風險：

貨比三家會吃虧一文指出，廠商對品牌的投資，除可保證產品的品質之外，
並能降低消費者的購買風險及搜尋成本。

因此消費者願為聲譽良好的品牌付出較高的價錢，
廠商也可藉此回收品牌投資所需的行銷費用。

NLP與領導：進入「自然層次」的要訣

即使有過來人引領，宗教界修行人士要體證「自性、自然」

統一超商這一波「消費滿77元送Hello Kitty磁鐵」的全店行銷活動，
從4月27日起展開，持續到7月19日。
到5月底為止，笫一個月就送出4,000萬個磁鐵，收集31種磁鐵的鐵板也賣出25萬個。

發現電的或許是富蘭克林，但最後真正賺到錢的卻是發明電錶的人。


美國學者Deshpande etc.、Quinn依經營績效的高低，把企業文化排序。
為了方便記憶，我把前述企業文化四分類圖重繪，

有一隻豬跑到菜園去跳舞，把菜園的青菜踩的東倒西歪，一片狼籍。
豬的舉動，引來路人圍觀，豬於是跳得更加賣力。
主人見狀，怒不可遏地拿起木棍猛打那頭豬，

強迫我互動的互動電視

上個月份因為家中使用的ISP大力促銷，在好奇心的驅使之下，
我申請了這個被稱為「數位家庭中心」的服務。
反正在推廣期間不收月租費（來安裝的時候倒是收了1,000元的安裝費），
萬一不用也無妨。

每個主管都有不同的管理風格，對大部分上班族來說，要適應各種不同主管就已經夠讓人筋疲力盡，倘若主管還總是造成不同部門員工或主管之間的衝突與對立，不但會造成底下部屬在執行工作時有極大的困擾，也降低了目標完成率。
當上班族遇到這類主管，首當其衝的問題當然是如何與其他部門的同事、主管溝通，以順利完成工作。其次，則是如何適度的向主管表達意見，讓他知道目前執行工作時所遭遇的困擾。

與其他部門同事的互動
首先，當上班族遇到這樣的問題，在與其他部門同事合作時，可能會遇到兩種情形。第一種比較緩和的反應是聽到來自其他部門同事的抱怨，抱怨你的主管經常對他們進行跨部門「指導」。當你遇到這樣的情緒反應，最忌諱的是為了安撫對方而附和對方，甚至一起批評自己的主管，因為你聽到的只是單方面的轉述，並不瞭解實際狀況。因此你能做的就是先解決情緒問題，再解決工作問題：傾聽，讓對方知道你充分瞭解他的處境與為難，然後再釐清目前的工作需要，進行合作與溝通協調。

企業文化(organizational culture)很抽象，可用公司員工的行事風格來形容；
套用企管用語來形容，大抵可用下列形容詞來說明。
經營方向和速度：多角化(創新)V.S緊守本業(保守)；
控制、領導型態：集權(傾向過程控制，

顧客想要什麼，就開發什麼，這是商品企劃的基本原則。但是消費者的心卻像是足跡罕至的黑暗大陸，很少有企業能夠完全猜的著、摸得透，大家總是在忽東忽西、忽左忽右的市場迷霧中踽踽前行，有時我們似乎已經掌握了市場的規則與脈動，卻又在霎時間完全失去了準頭。

市場變化多端的混沌現象，是由多種力量的交會衝擊所形成，有來自顧客需求的吸引力；有來自科技發展的推動力；也有來自競爭對手的撞擊力。

因此，誰能夠在多重合弦力量中掌握主旋律，誰就有能力於市場的黑暗大陸中撥雲見日，誰能夠掌握捉摸不定的市場潮流，誰的產品就能精準憾動消費者的心，進而在市場上大紅大紫。

一、前言

有些人總以為統計分析的數字本身會說話，然而古人有云：「盡信書，不如無書」，對於市場調查的運作，我們也需抱持同樣態度：「盡信數字，不如無數字」。畢竟，經由市調所產生的結果，有時候會因為種種因素的干擾而損害其正確的程度，倘若我們毫無戒心、不假思索地全盤接受，很可能反而被「會說話」的數字所誤導。

二、對媒體偏頗的造勢需慎思熟慮

有一個廣告傑作，大凱捧著鮮花在螢幕上面向曉玲求婚的故事，播出後很多人都在議論紛紛其中情節是真是假，後來曉玲終於現身，其實他們的感情也許是真，但是被用成廣告，內容一定是經過設計的。

這個太誇張了一點吧！要是真的有人這樣跟一個女人求婚..不嫁給他才怪>" 是我..肯定嫁給他，被騙也甘願！

身為行銷企劃人員，常常為了寫計畫書抱著頭喊救命！
橘雪子慢慢找個空，將寫過企劃書的經驗與大家分享囉^^

一般在撰寫營運計畫書避免不了的幾個重要項目，如下文↓
當然，一份完整的企劃書還是必須根據當時的實際狀況跟公司需求來寫喔！

在行銷學裡面有一種東西，稱之為教學，就是大家俗稱的簡報或是報告；
分以下幾種型態↓

●講授Lecture
●示範Demo