日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。
鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。
奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。
而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後都全是死的。
目前分類：香蕉芭樂の行銷研究 (56)
- Jun 28 Tue 2005 17:54
因為有對手存在
日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。
鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。
奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。
而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後都全是死的。
- Jun 26 Sun 2005 20:24
賣梳子給和尚
有一家營運相當好的大公司，為擴大經營規模，決定高薪招聘業務主管。
廣告一打出來，報名者雲集。
面對眾多應聘者，招聘主試者說：
相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質的人才，我們出一道實踐性的試題：
- Jun 23 Thu 2005 18:04
如何擬定集資計劃書？
- Jun 21 Tue 2005 19:41
品牌行銷的社會效益
貨比三家會吃虧一文指出，廠商對品牌的投資，除可保證產品的品質之外，
並能降低消費者的購買風險及搜尋成本。
因此消費者願為聲譽良好的品牌付出較高的價錢，
廠商也可藉此回收品牌投資所需的行銷費用。
- Jun 16 Thu 2005 14:52
Hello Kitty 引爆超商大戰
統一超商這一波「消費滿77元送Hello Kitty磁鐵」的全店行銷活動，
從4月27日起展開，持續到7月19日。
到5月底為止，笫一個月就送出4,000萬個磁鐵，收集31種磁鐵的鐵板也賣出25萬個。
- May 25 Wed 2005 16:20
獨燃的木炭
發現電的或許是富蘭克林，但最後真正賺到錢的卻是發明電錶的人。
美國學者Deshpande etc.、Quinn依經營績效的高低，把企業文化排序。
為了方便記憶，我把前述企業文化四分類圖重繪，
- May 16 Mon 2005 12:08
嘿！你看『豬』在跳舞
- May 13 Fri 2005 04:24
強迫我互動的互動電視
強迫我互動的互動電視
上個月份因為家中使用的ISP大力促銷，在好奇心的驅使之下，
我申請了這個被稱為「數位家庭中心」的服務。
反正在推廣期間不收月租費（來安裝的時候倒是收了1,000元的安裝費），
萬一不用也無妨。
上個月份因為家中使用的ISP大力促銷，在好奇心的驅使之下，
我申請了這個被稱為「數位家庭中心」的服務。
反正在推廣期間不收月租費（來安裝的時候倒是收了1,000元的安裝費），
萬一不用也無妨。
- May 04 Wed 2005 03:58
我的主管喜歡到處放炮，怎辦？
每個主管都有不同的管理風格，對大部分上班族來說，要適應各種不同主管就已經夠讓人筋疲力盡，倘若主管還總是造成不同部門員工或主管之間的衝突與對立，不但會造成底下部屬在執行工作時有極大的困擾，也降低了目標完成率。
當上班族遇到這類主管，首當其衝的問題當然是如何與其他部門的同事、主管溝通，以順利完成工作。其次，則是如何適度的向主管表達意見，讓他知道目前執行工作時所遭遇的困擾。
與其他部門同事的互動
首先，當上班族遇到這樣的問題，在與其他部門同事合作時，可能會遇到兩種情形。第一種比較緩和的反應是聽到來自其他部門同事的抱怨，抱怨你的主管經常對他們進行跨部門「指導」。當你遇到這樣的情緒反應，最忌諱的是為了安撫對方而附和對方，甚至一起批評自己的主管，因為你聽到的只是單方面的轉述，並不瞭解實際狀況。因此你能做的就是先解決情緒問題，再解決工作問題：傾聽，讓對方知道你充分瞭解他的處境與為難，然後再釐清目前的工作需要，進行合作與溝通協調。
- May 04 Wed 2005 03:51
蝦米是企業文化？
企業文化(organizational culture)很抽象，可用公司員工的行事風格來形容；
套用企管用語來形容，大抵可用下列形容詞來說明。
經營方向和速度：多角化(創新)V.S緊守本業(保守)；
控制、領導型態：集權(傾向過程控制，
- Mar 21 Mon 2005 20:16
最期待最特別的禮物往往都是自己買來的，而不是別人送的
顧客想要什麼，就開發什麼，這是商品企劃的基本原則。但是消費者的心卻像是足跡罕至的黑暗大陸，很少有企業能夠完全猜的著、摸得透，大家總是在忽東忽西、忽左忽右的市場迷霧中踽踽前行，有時我們似乎已經掌握了市場的規則與脈動，卻又在霎時間完全失去了準頭。
市場變化多端的混沌現象，是由多種力量的交會衝擊所形成，有來自顧客需求的吸引力；有來自科技發展的推動力；也有來自競爭對手的撞擊力。
因此，誰能夠在多重合弦力量中掌握主旋律，誰就有能力於市場的黑暗大陸中撥雲見日，誰能夠掌握捉摸不定的市場潮流，誰的產品就能精準憾動消費者的心，進而在市場上大紅大紫。
市場變化多端的混沌現象，是由多種力量的交會衝擊所形成，有來自顧客需求的吸引力；有來自科技發展的推動力；也有來自競爭對手的撞擊力。
因此，誰能夠在多重合弦力量中掌握主旋律，誰就有能力於市場的黑暗大陸中撥雲見日，誰能夠掌握捉摸不定的市場潮流，誰的產品就能精準憾動消費者的心，進而在市場上大紅大紫。
- Dec 14 Tue 2004 14:27
以謹慎誠懇之心從事市場資訊分析
一、前言
有些人總以為統計分析的數字本身會說話，然而古人有云：「盡信書，不如無書」，對於市場調查的運作，我們也需抱持同樣態度：「盡信數字，不如無數字」。畢竟，經由市調所產生的結果，有時候會因為種種因素的干擾而損害其正確的程度，倘若我們毫無戒心、不假思索地全盤接受，很可能反而被「會說話」的數字所誤導。
二、對媒體偏頗的造勢需慎思熟慮
- Dec 07 Tue 2004 01:19
行銷研究【絕妙的廣告創意】
有一個廣告傑作，大凱捧著鮮花在螢幕上面向曉玲求婚的故事，播出後很多人都在議論紛紛其中情節是真是假，後來曉玲終於現身，其實他們的感情也許是真，但是被用成廣告，內容一定是經過設計的。
這個太誇張了一點吧！要是真的有人這樣跟一個女人求婚..不嫁給他才怪>"<
是我..肯定嫁給他，被騙也甘願！
- Dec 06 Mon 2004 18:18
行銷研究【營運計畫有哪些綱要】
身為行銷企劃人員，常常為了寫計畫書抱著頭喊救命！
橘雪子慢慢找個空，將寫過企劃書的經驗與大家分享囉^^
一般在撰寫營運計畫書避免不了的幾個重要項目，如下文↓
當然，一份完整的企劃書還是必須根據當時的實際狀況跟公司需求來寫喔！
- Dec 06 Mon 2004 00:33
行銷研究【教學+專案簡報方式】
