發現電的或許是富蘭克林，但最後真正賺到錢的卻是發明電錶的人。
美國學者Deshpande etc.、Quinn依經營績效的高低，把企業文化排序。
為了方便記憶，我把前述企業文化四分類圖重繪，
詳見下圖，上面順時針的1～4代表經營績效的順序。
怎麼不權變一下？
或許你會覺得奇怪，在組織設計時很強調「視情況而定」的權變理論，
為什麼在企業文化時不同理可推。
可是連最需要「一個命令，一個動作」的政府，也越來越重視拼經濟(即市場市化)，
大陸許多地方政府更以招商績效來定官員的績效；
台灣政府在「民之所欲，常在我心」(即市場文化、行銷導向)、
海外的招商競爭壓力下，越來越強調「知識政府」(knowledge government)。
連政府都越來越朝向企業化經營-企業化政府，
因此，難怪官僚文化下經營績效會最差，其他文化同理可推。
華森，美國商人暨IBM總裁說：今日的先驅是為明日的進步而鋪路。
橘雪子、永遠都不會是IBM總裁，但是我也有名言要說↓
我只是沒有錢，但是我的才能勝過錢，來找我吧！錢
有個剛入教會不久的信徒問牧師說：
靈修的時候，為什麼一定要到教堂，難道自己待在家不好嗎？
牧師沉默不語，只是從火爐中夾出一塊燒的紅通通的木炭，
放在地上讓它獨自發熱燃燒，隨後，木炭之火奄奄一息，
沒多久，整個木炭火焰就熄滅了。
當下信徒馬上徹底領悟，離開火爐的木炭很快就會熄滅，
同樣的，離開教會的信徒，容易迷失方向。
團隊精神永遠重於「個人英雄主義」。
送給橘雪子所有合作夥伴
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