在專業領域，他是台灣的「公關教父」；真實人生中，他是白色恐怖受難者家屬。白崇亮12歲那年，名導演父親被羅織入罪槍決，母親隨之陷入沈默與憂鬱，家庭從此壟罩在恐懼不安中。
但現在的白崇亮，非常放鬆自在。一起搭電梯時，員工邊點頭示意、邊哼著歌走進來；在會議室拍照時，員工抬頭招呼他後，便兀自繼續議程。採訪中，他不曾批評任何人；經理人力爭上游過程中，看似無可避免的勾心鬥角，沒有讓他變得尖銳。
「幫助別人成功，是我最大的喜悅，」他說，孤獨隔絕的童年，讓他格外善感，早早便發覺自己性格中的柔軟與溫暖；於是順著這樣的特質，進入公關廣告業。沒有創業家的霸氣，但他用成全與包容，搭了一個更寬廣的舞台，邀請奧美旗下各個風格迥異、特立獨行的創意人，自在地揮灑才情、誠實做自己。身為領導者的他甘願沉潛台下當個觀眾，靜靜欣賞團隊的精彩演出。
談起30多年來的專業歷練，回顧初為初階經理人，白崇亮感謝每一位老闆開啟的格局與視野；觀察中階經理人，他推崇「習慣卓越」的工作態度；反省高階經理人的挑戰，他談「短期績效」與「長期價值」的平衡。他分享的並非「技術」，而是「修練」：差別在於，前者是「管理」，後者是「領導」；「管理」需要的是「能力」，「領導」靠的是「心境」；「管理」可以向外學習，「領導」則依靠內在探索。
原來，專業經理人的成功，不一定要靠自己發光、發熱；能把鎂光燈分享給團隊，「幫助別人成功」，也是另一條可長可久的路。
初階經理人的課題：能耐煩，從基層培養格局與眼光
