美國直效行銷教父丹．甘迺迪（Dan Kennedy）將進行直效行銷時須注意的元素分為3大部分，分別是「市場」、「媒體」與「訊息」，他稱之為「行銷三角形」。
一個行銷活動的成敗，完全取決於這3大要素本身、以及他們彼此之間的連動是否操作正確。
例如；你選錯了媒體，以致於你的<理想客戶群>根本無法看到你製作的廣告訊息，那麼就算你選定的市場正確，也針對這個市場製作了能打動他們、讓他們想要購買你的產品與服務的廣告訊息
小編~舉一個在行銷三角「市場」、「媒體」與「訊息」中的範例給這樣大家看~應該就明白囉~
比如說~你的產品與服務的最高可能購買族群是70歲以上，卻選擇用臉書來作為傳遞你精心打造的行銷訊息之主要方式，這個行銷活動便很難產生理想的成果；這就是<對的市場>、<對的訊息>、<錯的媒體>。
教育歸根結底是培養習慣，行為養成習慣，習慣形成品質，品質決定命運。教育更多的是把上一代逐漸積累下來的那些優秀的文化積澱傳承給下一代人，它應該是很有規律的。
良好的習慣是孩子所儲存的資本，會不斷的增值，而人的一生就在享受著它的利息。
1、記憶習慣。
一分鐘記憶，把記憶和時間聯繫起來，這裡還含有注意的習慣，一分鐘寫多少字，讀多少字，記多少字，時間明確的時候，注意力一定好。學生的智力，注意力是最關鍵的。一定把學習的任務和時間聯繫起來，通過一分鐘的注意、記憶來培養學習習慣。
內容哪裡來是許多人寫部落格的難題，也是許多企業網站無法持續產生內容的原因，但是為什麼很多的網站還是有那麼多的主題可以寫呢? 他們撰寫內容的創意來源從哪裡來的呢?我們在"內容行銷與搜尋行銷"提到，「內容行銷」就是指以創造內容或是分享內容給既有或是潛在的客戶，來創造行銷的效果，大家都知道內容很重要，但是內容熬不出來的話，光是知道也沒啥用處。這篇"Research & Thought Leadership: Top 10 Content Creation Ideas"分享十個你應該知道的內容創意來源，分別整理敘述如下:
(1) Recycle What You Know 回鍋你所知道的東西
寶萊烏席捲全球最強印度片【三個傻瓜】
Aal izz well!（all is well 什麼都好）
可以說是貫穿這部影片的一句話！
日前在印度電影的品質好的讓人驚艷～從「貧民百萬富翁」開始…印度電影逐漸嶄露頭角！
在2010年度，最讓人印象深刻的就是『三個傻瓜』了！
過去30年來，科技業歷經蓬勃發展、低潮、又再度崛起；1980年，全球科技業者的市值估計約為500億美元，占全球上市企業市值的1.7%；十多年過去了，科技業者市值成長超過三倍，達1,760億美元；接著進入快速成長階段，十年內成長140%，2000年達8兆美元市值，此刻的高峰，科技業者約占全球市值的四分之一；不過在接下來的三年內，科技業市值又掉了63%，只剩下3兆美元；今日，科技業市值為7兆美元，約占全球市值的14.7%。
Chart 1: It’s been a wild ride
Over the past 30 years, technology companies have boomed, busted and boomed again. In 1980, the global market cap of technology companies totaled $50B, 1.7% of all global equities. Ten years later, tech market caps tripled to $176B. Then, technology companies entered hyper-growth, registering 140% annual growth rates for ten years surpassing $8T in global market cap in 2000. At its zenith, IT companies represented one-fourth of all equity value in the world – pure euphoria. At its post-2000 nadir three short years later, technology market caps deflated 63% to $3T. Today, the sector has settled: technology equity is worth $7T and represents 14.7% of the total global market cap. [1]
2. 科技業的市場力量已分散
簡稱個資法的個人資料保護法，於今天(10/1)正式啟用。儘管一般人多半都聽過，這個即將改變過去我們對個資處理態度的新法，真要問裡頭說些什麼，恐怕大家都是一知半解，eCounsel(天遠律師事務所)法律部落格，對個資法應注意的重要地方，有相當多「重點提示」，以下轉載該落格《員工資料外洩：公司會計、助理、HR…全部中槍！》一文，供大家參考：
快速成長的行動App市場仍由蘋果領先群雄，根據Gartner最新報告指出，今年行動App下載量將達460億次，比起2011年的250億次成長將近翻倍。行動用戶下載了數量如此龐大的應用程式，卻有89%都是免費App，其餘需付費的App有九成收費不到3美元。
Gartner認為這樣的價格趨勢只會越來越走強，預測2016年行動App市場下載量將達3,100億次，其中93%會是免費App；也就是說，可幫助App開發商真正將錢賺進口袋的業者，會迎來龐大商機：不只是行動廣告獲利模式，還有應用程式內購買模式（In-App Purchases）、訂閱（Subscriptions）和其他方式讓行動用戶為內容付費。根據Gartner的預估，2016年41%的行動App收入將來自應用程式內購買。
隨著免費App人氣越來越高漲，價格偏低的付費App也會越來越多，2016年收費0.99美元～2.99美元的付費App會占所有付費App的96%。此外，「應用程式內購買」會越來越多，2011年具應用程式內購買功能的App占比僅為5%，營收占比10%，Gartner預估2016年應用程式內購買App占比會提升到30%，營收占比也會提升至41%。
哪一家的行動平台會主導市場呢？雖然多家Android應用程式商店浮出檯面（最多人使用的是Google和Amazon應用程式商店），微軟也在大力推廣自家服務（應用程式數量已達10萬個），還有其他業者如RIM也努力推廣應用程式服務，不過都不敵蘋果應用程式商店的高人氣。
不過該份報告指出，今年蘋果App Strore在456億次總下載量占超過210億次，74%的成長率卻比起整體成長率83%少。Gartner研究總監Brian Blau表示，市場最大的蘋果，其應用程式數量占比為25%。不過從成長率來看，其他平台的App數量成長更快。從應用程式需求量觀察，蘋果、Google、和微軟還是居於主導地位。
Gartner另外指出，Amazon成功證明第三方應用程式商店也能在這場App大戰中取得重要角色。不管是Amazon的Appstore，還是Facebook的App Center都已經成為重量級競爭者，Gartner預估Facebook因為有品牌力量撐腰，在社群遊戲市場領先群雄，有潛力成為最有力的競爭對手，不過前提是Facebook的行動應用服務功能整合之後，9億用戶還願意繼續使用Facebook行動版。
隨著Facebook平台接觸到的用戶已達10億人，它也愈來愈重視如何替企業客戶進行社交事務。目前對企業而言，Facebook功能中最豐富的資源就是品牌頁面。最近一次計算的結果顯示，擁有至少10名、至多百萬名次粉絲的品牌頁面共有4200萬個。因此，主流行銷商也愈來愈著重於在Facebook平台上吸引、留住觀眾，並與他們接軌。以下是六個有效遊戲化Facebook行銷的方法。
一、漏斗狀過程
運用漏斗的形狀思考隨著時間而變化的用戶參與度。在最上端是用戶能採取的最簡單的社交行動 — 這通常是按讚成為品牌的粉絲。最底部則是一些較複雜的行為，例如購買、訂閱、或推薦等。企業的目標是在最上端盡可能吸引消費者，且讓愈多人進入之後的階段愈好。為達此目的，企業必須先辨識出此過程中如閱讀、按讚、付諸行動、連結、邀請、購買、訂閱等主要導航點，再追蹤用戶於漏斗式過程中移動的數據資訊，並使資訊在行銷團隊中流通。
行動生活應用情境概觀
行動服務帶動消費者生活型態的轉變，不僅加快訊息傳播的速度，也增加了行銷溝通的管道，並且逐漸在改變服務提供模式，從生活型態的改變過程中，尚須釐清的是對服務模式的影響，是否能從中找到趨勢與機會。現今、智慧型行動裝置已經深入在民眾的各種情境生活中，從逛街購物、在家看電視到戶外旅遊，都有大量的行動族利用手機來讓我們的生活更便利。接下來我們從品牌、服務、獲利的構面來探討Mobile APP行銷及應用策略，期盼未來能成功為公部門開創嶄新的行銷通路與發展更優質的便民APP服務。
以旅遊為例之行動生活應用情境介紹；
在旅行中的行動應用情境服務中，可分為路線和景點導覽以及附近商店家資訊、社群分享三大類，LBS的訊息推播，提供行動優惠券，或互動鼓勵分享方式等，下表是針對旅行者在旅行的路途中使用手機或平版電腦的狀況調查：下列服務未來都可以結合的行銷手法進行其它服務資訊整合。
