序曲～從老闆到領袖－橘雪子的幸福箴言

在職場上工作的人，永遠必須面對的一號人物，叫做老闆。

如果根據著名漫畫呆伯特作者史考特?亞當斯（Scott Adams）的觀察，
在工作人口中，老闆與員工的比例大概是1：10；表面上看起來，
老闆的人數不多，但是，數量稀少的老闆卻以不對稱的巨大影響力，
存在於職場中。

簡而言之，他決定了工作環境的氛圍和工作的成敗，
他主宰了你每天工作的心情。

你了解你的老闆嗎？你跟他一起工作愉快嗎？

他的存在使得你的工作變得更有意義、更便利、更有趣嗎？還是相反？

如今，藉助心理學的新發現，想要了解你的老闆，變得更容易。
近年國外風行的性格分析法，
把人分成3大類（思考導向、行動導向、情感導向），
每個類別中又分3小型，統稱「人格九型」，
這樣的思維讓眾人的性格面貌突然清晰了起來。

你的老闆是想得多、做得少的思考型人物，
還是想得少、做得多的行動型人物？

你的老闆注重口語溝通、還是書面溝通？
你犯錯時，你的老闆會暴跳如雷、還是低調回應？

將老闆放在9型的架構中檢視，你會意識到他言行中的來龍去脈，
以及他對你的工作期許（不管他是否明確表達過）。
更進一步，你也會理解，他表面上展現的喜怒哀樂，
也許有著連他自己都不自知的性格因子在牽動著。

如此一來，你得以充分理解身為部屬的職責為何，以及如何與老闆搭配，
成為一個互補的高績效團隊。建立一個優質團隊的基礎在於良好的溝通，
人格九型的說法只是提供了一個粗略的架構，做為一個溝通的基礎。
溝通的工具雖然有很多種，但是，如果缺乏溝通的意願和動機，
再多的工具也是徒然。

團隊運作難免遭遇衝突，唯有盡力溝通才能將衝突設定在「建設性衝突」
的前提，避免團隊運作陷入空轉的災難。

探究一些國際級的領袖成功的祕訣，可以發現，他們順應自己的個性，
而各自發展出一套卓越的溝通方式，從中建立了領導的根基。

對照人格九型中具有代表性的9個領導人，清楚看到，
冷靜的葛洛夫（Andy Grove）跟獨斷的盛田昭夫（Akio Morita）不同；
偏執的賈伯斯（Steve Jobs）跟熱情的布蘭森（Richard Branson）不同。
然而，儘管他們也如同你我，無法避免自己個性中的弱點，

但是，由於他們自知甚深，秉持著各自的天分加上不懈的努力，
終於可以將個性中的優點昇華成無以言喻的領導魅力，
吸引大批忠誠的追隨者一起工作。
原來要領導別人，必須先了解自己！

領導力的基礎，在於清楚的自知之明，
當一個人誠實地將自己放在顯微鏡下檢視時，就會看到，天底下沒有聖人、
也沒有魔鬼，有的，就只是人罷了。

然而，人性也許不能改變，卻可以試圖超越；這些傑出的領袖，
以他們具體的行動，超越了自己的某些限制，將個性發展成為絕佳的競爭力，
為領導做了最佳的見證。

重新閱讀他們的故事，也提醒我，培養領導基因的最佳起點，
就是建立自知之明，這也是從管理者蛻變為領導者的重要關鍵！

晚上跟stv一起吃飯、我認識他１０年了，他總是像大哥一樣努力的保護我
幫助我、不管是工作還是生活～他真的是給我好多啟示！

或許是他欠我的吧～每次我工作需要幫忙都會找他求救～
不管啥鳥事～他都能想辦法幫我搞定，哈。。。就當你欠我的吧～

STV說：要感謝"人妖"給我機會磨練自己、面對"職場神經病"該如何對應的機會！
這一切都跟做事情一樣、心存感激就不會有氣憤與憎恨.甚至連慾望都沒有了.樸～

想一想事情原尾，何嘗不是如此！

從一開始到現在、都是人妖一個人在那裡自導自演、捕風捉影、對號入座、能怪誰？
加上一些三姑六婆幫忙加油添醋一番，最後搞到老闆連判斷力都沒有了

現在：

我能做的就是請老闆叫他去"治好自己的精神病"、然後願上帝保佑他能釋然
然後不要在來找我談了，我不是心理醫生治不好他的。
其他的似乎都已經與我無關了。

聽到許多人有著跟我一樣的見解，還有一些知道事情始末的同事們也跟我有一樣
的想法，我的心情真的非常平靜了！因為我非常確定問題不在我！
非常開心愉悅，起碼不是每一個人眼睛都看不見，真理還是存在的。

我有許多好朋友一直一直支持我、幫助我、總是在我被欺負的時候保護我
給我許多有建設性的心靈分享，讓我在身陷陰暗面時，快速回到光明面，
不需要跟人妖一樣悲哀的只能靠老闆給他希望、每次見到老闆就迫不及待的
拉著老闆告狀、黏度快要可以比擬保母了。好噁～～

上帝對我是寵愛的！感謝上帝給我一切優於別人的條件與幸福！