Dear all make more pals,
前面的客套話我就不浪費時間寫了，大家都自己人，
所以我也懶的用漂亮的文字來修飾什麼？我針對我們要努力的目標，重點標示如下：
第一：
公司成立之前，最需要的資金，所以必須先將公司的『核心專長』評量架構先規劃出來‧
企業就跟人一樣，如果要在彼此的競爭中勝出，得先擁有他人不及的核心專長！
●現有市場 → 十年後的第一，如何保持及礦大現有的市場地位，我們需要哪些專長？
●新市場 → 機不可失，如果要參予未來最令人興奮的新市場，我們應培養哪些新專長
●填空 → 如果對現有專長加以改進利用，有哪些機會可以增進我們的市場地位？
●白色地帶 → 如果把現有的專長有創意地重新安排或組合，可以創新哪些產品或服務
第二：
品牌動能金字塔，也就是企業最重視的部份
●契合 ：代表顧客對品牌的信賴感與忠誠度
●優勢 ：代表品牌在市場上的獨特性與差異性
●表現 ：有什麼不錯的新功能或是新服務
●關聯 ：跟我有什麼關係(消費者與企業)
●呈現 ：我聽過嗎？(代表顧客對品牌的熟悉與認識的程度)
第三：
讓你抓住顧客的購買心理 (正是我們要說服企業買廣告的理由不是嗎)
●爭取顧客注意
●引起顧客興趣
●挑起顧客慾望
●讓顧客記在心理
●讓顧客掏錢購買
●讓顧客使用後感到滿意
或許這些理論很扯，但是反觀自己在購物時，是不是符合這些理論呢？
這是我們要說服MCD的手段，不可忘記的，不然誰會相信你們公司的廣告是有效的
要說服別人之前，我們能先說服自己嗎?如果能，自己對自己的滿意度有幾分呢？
第四：機會來臨時‧價值在哪裡？
●先畫清楚流程，在談價值，如果流程畫不出來，
只是說說或是開會討論，只會儲存在大家的腦袋裡，後面的事情就會沒辦法進行下去
第五：財報『這是我最不懂的部份』提些淺見！以投資者角度來看
●存量與流量
●資產=負債+股東權益
●資金風險與經濟效益折損
●流動資產
●長期投資
●固定資產
●合併商譽
●無形資產
●其他資產
●流動負債
●長期負債
●其他負債
●股東權益
如果我是投資者，我會在乎這些項目是不是能交代清楚？
這些資料準備充分，結合專案的核心重點，做成一份完整的投資計畫
也是公司的營運計畫，對我們公司初期的運作上會比較有利益
不可以避諱的事
目前：
我們都把營運重點擺在MCD，仔細鑽研，MCD只不過麥多的一個廣告頻道
他的價值或許是未來公司的成敗關鍵，
但是我們首當其衝的並不是能不能擁有MCD這各專案，
而是如何讓公司能順利進入營運狀態，讓投資者相信我們能做到這樣的規模
這些前置作業，需要動腦，需要行政作業，不是三兩天可以完成的！
大家都很累，心有餘力不足的原因，我相信大家都明白為什麼？
只是都開始了，是否就能找一個著力點來進行，誰都知道問題卡在錢！
可是沒有前置動作，除非有人很有錢願意獨資，不然！
在沒有目標與清楚的核心策略之前，誰願意把錢給我們，這就是我們首先要努力的目標！
MCD，是我們努力的後盾，也是大家投入心力的目標！
成功與否還是在我們自己是否有周全的規劃，能有系統的呈現公司營運策略與方針讓投資者對我們產生信心
我建議：
把MCD當作產品專案去發展比較恰當，未來我們能發展成什麼規模，
什麼程度，這就是大家要一起動腦的部份！
本人有點不舒服，暫時寫到這裡，我會陸續補充我這邊得資料，
言語中如有疏失或是得罪之處，敬請海涵！
julie 2005 / 04 / 15 am 1251
PS： 夥伴們，我會把工作事項與規劃重點PO在這兒，有空就來翻翻吧！
有興趣的朋友也歡迎參與意見喔！
JULIE_CHU
前面的客套話我就不浪費時間寫了，大家都自己人，
所以我也懶的用漂亮的文字來修飾什麼？我針對我們要努力的目標，重點標示如下：
第一：
公司成立之前，最需要的資金，所以必須先將公司的『核心專長』評量架構先規劃出來‧
企業就跟人一樣，如果要在彼此的競爭中勝出，得先擁有他人不及的核心專長！
●現有市場 → 十年後的第一，如何保持及礦大現有的市場地位，我們需要哪些專長？
●新市場 → 機不可失，如果要參予未來最令人興奮的新市場，我們應培養哪些新專長
●填空 → 如果對現有專長加以改進利用，有哪些機會可以增進我們的市場地位？
●白色地帶 → 如果把現有的專長有創意地重新安排或組合，可以創新哪些產品或服務
第二：
品牌動能金字塔，也就是企業最重視的部份
●契合 ：代表顧客對品牌的信賴感與忠誠度
●優勢 ：代表品牌在市場上的獨特性與差異性
●表現 ：有什麼不錯的新功能或是新服務
●關聯 ：跟我有什麼關係(消費者與企業)
●呈現 ：我聽過嗎？(代表顧客對品牌的熟悉與認識的程度)
第三：
讓你抓住顧客的購買心理 (正是我們要說服企業買廣告的理由不是嗎)
●爭取顧客注意
●引起顧客興趣
●挑起顧客慾望
●讓顧客記在心理
●讓顧客掏錢購買
●讓顧客使用後感到滿意
或許這些理論很扯，但是反觀自己在購物時，是不是符合這些理論呢？
這是我們要說服MCD的手段，不可忘記的，不然誰會相信你們公司的廣告是有效的
要說服別人之前，我們能先說服自己嗎?如果能，自己對自己的滿意度有幾分呢？
第四：機會來臨時‧價值在哪裡？
●先畫清楚流程，在談價值，如果流程畫不出來，
只是說說或是開會討論，只會儲存在大家的腦袋裡，後面的事情就會沒辦法進行下去
第五：財報『這是我最不懂的部份』提些淺見！以投資者角度來看
●存量與流量
●資產=負債+股東權益
●資金風險與經濟效益折損
●流動資產
●長期投資
●固定資產
●合併商譽
●無形資產
●其他資產
●流動負債
●長期負債
●其他負債
●股東權益
如果我是投資者，我會在乎這些項目是不是能交代清楚？
這些資料準備充分，結合專案的核心重點，做成一份完整的投資計畫
也是公司的營運計畫，對我們公司初期的運作上會比較有利益
不可以避諱的事
目前：
我們都把營運重點擺在MCD，仔細鑽研，MCD只不過麥多的一個廣告頻道
他的價值或許是未來公司的成敗關鍵，
但是我們首當其衝的並不是能不能擁有MCD這各專案，
而是如何讓公司能順利進入營運狀態，讓投資者相信我們能做到這樣的規模
這些前置作業，需要動腦，需要行政作業，不是三兩天可以完成的！
大家都很累，心有餘力不足的原因，我相信大家都明白為什麼？
只是都開始了，是否就能找一個著力點來進行，誰都知道問題卡在錢！
可是沒有前置動作，除非有人很有錢願意獨資，不然！
在沒有目標與清楚的核心策略之前，誰願意把錢給我們，這就是我們首先要努力的目標！
MCD，是我們努力的後盾，也是大家投入心力的目標！
成功與否還是在我們自己是否有周全的規劃，能有系統的呈現公司營運策略與方針讓投資者對我們產生信心
我建議：
把MCD當作產品專案去發展比較恰當，未來我們能發展成什麼規模，
什麼程度，這就是大家要一起動腦的部份！
本人有點不舒服，暫時寫到這裡，我會陸續補充我這邊得資料，
言語中如有疏失或是得罪之處，敬請海涵！
julie 2005 / 04 / 15 am 1251
PS： 夥伴們，我會把工作事項與規劃重點PO在這兒，有空就來翻翻吧！
有興趣的朋友也歡迎參與意見喔！
JULIE_CHU
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