橘雪子的幸福箴言

產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、
未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、
以及產業關鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的結果，
研判本身與競爭者的實力消長，擬訂競爭策略。

經濟學者Kenneth R. Andrews在其經濟性策略發展模式中提出，產業的策略
就是要分析產業內部能力，包含:

優勢(Strength)和弱勢(Weakness)，及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。

透過此四大構面的分析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，
善用企業資源，發揮自我的優勢及彌補劣勢，運用SWOT於產業競爭上，
再依此選擇產品的特性和市場行銷策略，爭取最佳利機。

Porter (1980) 所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競爭程度的大小，
會影響企業策略的擬訂和執行，各企業在制定其競爭策略前，須先分析其企業面臨
來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五種競爭力的威脅，
爭取企業的發展和生存。

另一方面，對於必須在國際市場上競爭的國家產業而言，
政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位，政府可運用各種人力、物力與財力資源，
透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分析及策略分析，
將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展，並積極透過各種經濟、
政治與法規的調整，逐漸引導產業向前邁進。

主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與價值鏈、
成本結構與附加價值分配、與產業創新需求要素等，

如下列六項

(台灣生技產業前景及各國發展模式分析，楊旻翰)
(台灣在無線區域網路產業的競爭力分析，王憲榮)
(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，張朝清)
(台灣與中國大陸對歐聯出口競爭優勢分析，許楓靈)
(全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討，黃文丁)
(成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例，柯明志)

明確的產業定義、範圍、市場區隔  產業現況及未來發展趨勢

產業上下游關聯（魚骨圖）
產業價值鏈（供應鏈）之主導廠商與競爭者分析、產品成本分析與競爭者分析
產業領先要件(Locus of industrial leadership)
產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析

前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點，
而後者涵蓋了產業在資源、機制 (infrastructure)、市場、技術方面的競爭條件

產業組合與創新需求要素分析
國家創新政策與具體政府推動策略分析

產業分析的模型包含下列幾項

BCG模型:(BCG & GE Model，工業技術研究院)

經驗曲線

Porter 五力分析Porter Value Chain Model
SWOT分析Aaker 關鍵成功因素

產品生命週期
利用新聞討論群文章內容發掘資訊產品之生命週期
產品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討
產品生命週期之決策模式研究