一個組織的獲利能力主要是由產業環境中的五種力量所決定：
替代品的威脅：
消費者可以從競爭對手公司購買到的產品有多少種？
競爭者的進入：
新的競爭者進入這個產業的容易度？
買方談判的力量：
買方（包括個別消費者、批發商、中間商）藉由訂單或是談判影響價格的能力如何？
供應商談判的力量：
供應商控制價格的能力，以及是否有其他替代供應商可以提供更低價格的供應？
產業中既有公司之間的競爭態勢：
是公司間的競爭優勢分佈平均或是有一家壟斷整個市場？
當評估一家公司在特定產業中的獲利能力時，必須考慮這五種力量，
然後找出一些新的策略來增加成長，例如購併你的競爭對手來增加市場佔有率。
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