早上在這裡進修！
行銷大師 科特勒 說：企業裡的創新殺手、通常來自高層管理者！一語道破許多臺灣企業高層對創新管理的窄格局…！未來要在市場穩健發展~不但要重視創新、還要真正落實行銷策略（不能只是做做行銷戰略-花錢打30秒廣告或是刊登廣告而已-那不叫做行銷策略~那只能說是執行銷戰略~）、真正的行銷策略要思考未來公司3年到5年的發展策略；要帶領整個企業全面性的顧客導向，還要能擁抱創新的過程中可能為企業帶來的變革；才能在市場永續經營！
企業的創新和產品研發及改善能力一樣重要：
要創新~就一定要面對改變，想要墨守成規的企業，總是認為延續就能生存，其實是很危險的生存法則！因此全球企業都在找創新方法，落實行銷策略，讓企業能生生不息的永續生存...
科特勒A到F的創新模式：
Activators (創意啟動者)研究目標顧客，從中發覺商機、Browsers(瀏覽者)找出概念可以成功的部份、Creative (創造者)察覺創新科技的優點和缺失，以及在技術方面可能對執行構成衝擊的限制、Development (開發者) 在評估階段負責風險評估，以及在最終階段看出攸關專案是否要通過。Execution (執行者)執行點子，在執行過程中必須綜合其他角色在創新流程中處理各項概念如：包裝、行銷戰略執行等。Financial (財務)每一個創新都需要花錢，因此財務資源的分配在創新流程中，也是很重要的角色，在傳統的創新流程階段中，每個階段都有各自的特定角色必須將各自的專業處理好，才能建立完善的創新管理與落實創新。
短短兩個半小時的專業行銷3.0的概念演說，小小開啟了我對行銷更深層的觀點，可惜的是...台灣企業仍沉迷過去的成功經驗，顯少願意面對改變，無法突破心底的門檻走出國際。我們擁有相當豐富的執行經驗、卻無法跨越別人已經超越我們的真實，墨守成規，走一步算一步....汗顏啊~
其實..聽完之後~我發現我腦子裡裝的東西跟他沒有差很多；但是為什麼我沒有足夠的份量站上舞台呢？恩...這就是自己對行銷有了解..但是沒有落實的原因~大家都應該認真思考這個問題~我更應該好好想一想，怎樣走在別人前面又可以不與企業裡的高層脫鉤....恩~這~還真難...=.=...
這幾張照片裡面有一張是柯特勒 大師 提供給大家檢視企業行銷的評分表，想要把企業行銷做得更好的老闆或許可以複製下來~好好檢視一番哦~
每一題5分..最高45分~超過35分的算不錯的企業..低於35分的要加油~提供給沒有機會聽演講的朋友參考唷~
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