善用早上時光的經營者－橘雪子的幸福箴言

懂的善用早上時光的人，在台灣有王永慶，
在韓國則有三星已故董事長李秉吉吉，他每天於清晨六點起床，
起來做的第一件事便是洗澡，李秉吉吉通常是邊洗邊構思事業進行的方向，
等到洗完澡之後，他已經預先規劃好今天要完成的重要工作。

從前有兩個和尚想去普陀山朝聖，富和尚的作法是開始存錢，
然後幻想啟程的吉日，窮和尚則在發願的當天就啟程，
他沿途化緣一步接著一步地走到普陀山，完成了自己這輩子的心願，
當窮和尚又以每天萬步的方式走回家鄉時，富和尚卻依舊是一步也沒有跨出去。

空轉夢想是許多經營者的病，他們在頭腦中精算著公司的大戰略，
可是對於如何在每天的工作當中實現策略，
反而缺乏實作實幹的日常執行力，這類型經營者就像富和尚一樣的無能，
他們忽略滴水穿石的力量，讓企業競爭力一天又一天的流失，終於淪為市場上的失敗者。

翻開大多數企業的策略地圖，我們不太容易發現令人震驚的新思維，
企業與企業之間的策略，並不如眾人想像當中有太多的差異，
他們輸贏的關鍵在於平凡無奇的日常管理，
誰願意紮紮實實的做好每天的工作，誰就能夠擺脫紊亂脫序的經營現況，
讓公司的營運走在正確的旋律上。

日常管理是策略的延伸，也是策略回饋的一環，當企業願意實事求是的下功夫，
在每日的PDCA循環當中累積突破未來的能量，就會產生量變形成質變的效果，
許多的策略需要像窮和尚朝聖般曠日費時的走下去，才有機會抵達目標，
但是大部分的企業往往走到半路就退縮不進，卻還妄想自己的策略能夠成功。

張忠謀成功的硬道理

其實日常管理就是執行力，而企業的蛻變就潛藏於每天的努力，
可是我們卻很容易忽略每一天的神奇力量，因為只做一天不可怕，
如果每天持續的做，就會為策略創造出任何可能性。

去年剛登上宏碁執行長位子的蔣凡可．蘭奇（Gianfranco Lanci）
曾經表示自己的成績是：「No magic，Only Basic。」
是的，管理沒有魔法，只有基本功。

每天早上蘭奇步入辦公室的第一件事，就是打開桌子上的電腦，
然後專注於螢幕上前一天宏碁的營運數字，
從上面所顯示的營收、毛利、規格及價格中，找尋策略前進的脈動，
蘭奇絲毫不放鬆地每天認真追蹤數字，以及每次只做好一件事的態度，
讓他在義大利拿下三分之一的市場占有率，
他更用七年的時間將宏碁推向歐洲市場的寶座，
現在蘭奇還要善用他在位的每一天，為宏碁爭取全球前三大PC品牌的市場位置。