利用損益表，評估企業經營策略－橘雪子的幸福箴言

如果企業存在的目的就是為了賺錢，那麼看懂損益表就是經營企業的基本功了，
損益表不僅是計算損益而已，它更顯示企業的經營條件，
讓企業經營者了解賺錢的基本原理，作出正確的經營決策，
這個基本原理簡單的說，即所謂損益平衡點。

一般損益表通常有三個主要數字，
即營業收入，營業成本，固定費用，根據這些數字，可以了解損益平衡點，
進而判斷企業的獲利能力。

以一間小文具店的損益表為例：

營業收入 200,000元
營業成本 120,000元
毛利 80,000元
固定費用 60,000元
淨利 20,000元
損益平衡點 = 60,000元 / (80,000元/200,000元) = 150,000元

雖然上例的損益表是賺錢的，
如果那是很辛苦才能達成的業績，即表示在現有的經營條件下，獲利是很困難的。

此時，企業經營者便應衡量其優勢、劣勢、機會、危機，
決定擴大業務或縮減固定費用，在試算後，作出最佳決策。