橘雪子的幸福箴言

想到就快爆肝的研發紀錄簿



那些有所謂與無所謂的事情真的很令人感到無奈耶！
主導性計畫從寫計畫到簽約已經過了一整個年度，這一整年努力改計畫內容
修改預算編列，都是一些芝麻綠豆小事情，直到現在一整個年度審查階段，
還在改，工作會變動、經費會變動、人員會流動！XD...啥鳥專案...
只要異動一點點就要變更一大堆文件！老闆還很機車3不5問說這個很簡單怎麼
可以搞這麼久！用看的都很簡單？罵人也很簡單....我能回答什麼？

心裡只有一個問號？你有空怎不鼓勵員工、幫助員工解決困難與問題、
難道用罵的、用念的你心裡會比較爽嗎？如果是就當我們在做善事回向給妳吧...
隨便罵啦！反正裝聾作啞懶得回應就好！沒對不起自己就好！

現在又搞了個什麼研發紀錄簿，這紀錄簿還規定要手繪稿、手寫說明；
然後動用一堆人做手工，把原本已經電腦化的文件都變成手工！

真令人百思不解工業局查訪這個要做甚麼？意義何在？

現在都電腦化時代了！很多以前會用手繪制的構圖，早就電腦化，早就數位化
還要要求把這些研發紀錄的東西手工繪製！真的太誇張了。
受不了台灣的政府竟然如此八股、沒有進步！

這真的跟那些老人領導團隊有關，因為所有的補助文件都要會簽到長官！
這些長官口口聲聲推動數位化政府、科技化台灣都淪為經費支出公式下的結論。

骨子裡推動的一切流程都還停留在10多年前的台灣，根本就沒有自動化，數位化！
不然怎還會有審查手繪手抄研發紀錄簿這種東西出現.........啊..暈！真的很便秘><

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話又說回來；這是一個甚麼都可以作假的社會，這樣的不良社會文化造就許多主事
單位不得不防，也難怪這些政府單位要這樣做，時不我予，
每一個人都怕被罵、被牽連、大家都戰戰兢兢在面對有責任的事情！

也因為這樣，很多公式化的處理事情方式就變得很沒有彈性，更困擾的是
一套制度根本就不適用每一個不同的產業！

每當在執行這個"非常機車"主導性計畫時，總是困難重重，
每件事情、每一個問題都要等待消息回覆，很多令人感到疑惑又沒有辦法
得到滿意解答問題就一直不斷產生....

有些硬要跟隨著工業局過去處理主導計畫的經驗處理，
就會變成我們原本規劃的正確流程都本末倒置了！
為了要讓專案順利進行，又不能不配合，真的令人感到很沒效率又沒意義的流程
實在多到令人想要吐...

研發是很有創造性與需要思考不斷改進的一個組織，竟然也可以套公式...
如果是微軟或是酷狗去申請這種計畫肯定會很無奈吧！
現在.我終於明白，身處台灣企業一小角落的小小小職員，
為什麼永遠看不到企業與國際舞台願景，不知道是要感到悲傷還是....哀怨！

攤開紀錄沒有一件事情是在高度熱情與同儕之間的互動之下產出的結果！
各位看官；如果你真的是想要認真投入的人，你一定可以感受到那個可怕的結果溜...

如果我有很多錢...怎樣都不會投資這種生意
如果我是老闆...這種政府生意我絕對不做..耗盡資源又沒賺錢的屎坑！

不不不...實在太可怕了！

*****無言ing*****三條線ing